判斷創業公司值不值得留下的方法：是否打破工作舒適圈！
而作為一個剛出來社會的職場新人，應該具備一種創業者的心態，前面做的艱苦工作都是為了以後成就一個更美好的自己。我們要的不是朝九晚五的工作，每天做的都是重復性的工作，沒有每天給自己設立不同的工作任務，去挑戰自己之前沒有做過的工作。
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在我剛進入職場的時候，我先是進入了一家大型外企，在這家大公司裡，福利薪水都不會差，可是我每天的做的工作就像現在很多人所說的：每天重復做一件事，而你的活動範疇就這麼大，你不會跨部門工作，所以學到的東西也就局限在這個層次。其實最致命的是一個人每天都做同樣的工作是很容易產生無聊疲倦的態勢，你會覺得你每天都在重複這個工作，到底是為了什麼？很快你好像能感覺自己看到 50 年後的自己是個什麼樣的人生，因為這好像已經定位了你的人生。
所以在工作了不到半年後，我毅然選擇了一家互聯網創業公司，這家公司創業不到兩年，但是他每天都讓我進步，這個進步指的就是我每天都會做我之前沒有做過的事情，每天我都會面臨新的任務挑戰，而你需要不斷適應這種新任務所帶來的不確定性。
我進入這家創業公司的第一個職位是市場行銷，其實就是市場推廣。在大公司來說，市場部門肯定是一個人員配備齊全，各自分工明確，有做策劃的、有做設計的、有做品牌的，而創業公司可沒有這樣配備，一個部門就 2-3 個人，這 2-3 個人幾乎做滿近十個人的工作，什麼策劃、推廣、文案、設計，都得自己來，所以你每天做的工作都是有挑戰性的。好在我們部門的總監，懂得東西比較多，是他帶領我們一步一個腳印踏踏實實做好每一事情，每天都會有新的挑戰，而這些挑戰我們都會積極面對，共同解決，這也是很多初創公司工作有的一種特有的氛圍。而經過我們的一輪又一輪的挑戰後，公司在市場上的聲譽慢慢了有了起色，很多客戶主動找我們合作。
在市場待了大概半年，由於自己對互聯網這塊有比較多的了解，綜合能力不錯，就被調去行銷部，做行銷專員，剛開始也是面臨一個全新的崗位，也得從零開始。當時公司的 APP 面臨一次版本更迭，自己需要協助產品經理做產品原型，當時雖然對產品經理崗位職責有所了解，可是了解不代表會啊，當時也沒辦法了，只能頂硬上了。自己學 Visio、Axure，覺得自己可以的時候，就開始畫自己的第一個原型，雖然也是畫出來了，但是很多細節也是跟不上的，畢竟這是一個專業的功夫。所以那時候自己不會什麼就自學然後實踐，並不斷試錯改正。包括現在產品原型畫得也不是很好，不過已經對產品經理的職位有所瞭解，對這個崗位還是可以勝任的，不可以自己現在做的是運營，更多的是怎麼把一個產品推出市場，讓用戶接受它。
大家都說，工作就是找自己喜歡做的事情，這句話沒錯，但是在你做喜歡的事情當中，你會遇到很多自己不會做、不喜歡做的任務，而你不是去逃避他，而是去克服他。每天都在做之前沒做過的事情，那就是每天都在進步，這樣的你才是一個未來美好的你。而自己從一個小小的行銷編輯做到現在的行銷總監，這中間其實就是自己的成長過程，一個做自己不喜歡做的事情的歷練過程。
當初我們 CEO 對我說的一句話對我影響也是很深的。他說：
如果你來創業公司是為了得到一份舒適以及時間的自由那你可以收拾包袱回家了。你在創業公司裡，你就要每天一個台階，這個台階不是你輕輕一抬起腳就能邁過去的。而是要花費很多力氣和很多思考你才能邁過去的，這才是你留在這家公司的理由，這也是作為你在這家公司的價值體現。
所以，留在一家創業公司亦或是你即將進入一家創業公司，你看中絕不僅僅是創業公司工作環境輕鬆，沒有刻板的規章制度，以及沒有所謂嚴謹的上下級制度，而你看中的更多的是這家企業有沒讓你離開你的舒適區，去做你不喜歡做的事情，這些你不喜歡做的事情往往也是你成長的苦口良藥。這才是你打開一家創業公司值不值得留的方式。
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