鱷魚不殺燕千鳥！作家跟盜版者不能說的互利共生
在家數增加，但整體銷售金額卻減少的情況下，如同「僧多粥少」的窘境，讓我們將各年度的銷售金額除以出版業家數的比例，繪製成圖表如下：
「銷售金額/出版業家數」的比值，從2008年的21,176，到2017年只剩下12,863，只剩下60.75%，整體下滑幅度相當明顯。對於許多作者而言，出了一本書，一年只能賣到500本，而且第二年銷售量趨近於零，每本版稅以30元計算，一年才15,000元收入，光靠版稅，簡直是要準備餓死了。
- 科技創造出更多元的收入
出一本書花費的時間很長，從構思、尋找素材、撰寫時間、出版社編排、修正，到最後出版上市，少說也要半年時間，結果只收入個幾萬元，這樣子的收入充滿了不確定因素，而且收入太少。
書，在未來代表的不是「版稅」，而是「文化氛圍」與「專業形象」。例如知名的蔦屋書店，可以帶著書店中的書到隔壁餐飲店用餐，著重於餐飲收入，書只是創造一種文化氛圍的工具，這也是眾多書店紛紛倒閉，但是蔦屋卻在日本與台灣大行其道的原理。
其次，出版一本書，代表著作者的專業程度，很多民眾對於出書者而言，如同看到博士一樣會產生基本的尊重；作者如果再加上一些技巧，把這本書衝上排行榜變成「暢銷書」，更容易讓讀者堅信作者是一位具有專業素養的背景。因此，出版一本書的重點不再於收取微薄的版稅，而是建立「專業形象」，再利用專業形象賺取其他利潤。
對於這些出版式微的轉變，想要闖進出版世界的後進朋友們，必須要體認一個事實，對於出版者而言，靠版稅生活將是愈來愈困難，對於出版這件事情請參考下列趨勢：
(1) 出版不要只是為了賺版稅，而是讓自己升格成為「作者」等級，創造自己在某個領域的專業形象，可以賺取其他開課程、演講、募資或斗內(donate)的利潤。
(2) 現行市場整體銷售量，對於出版社雖然還是有存活的基本量，但競爭白熱化的市場，有些出版社必須轉型為具有經紀公司、開辦講座等不同性質的公司。
(3) 書店必須採取複合式經營，書只是創造出一種「文化氛圍」，讓人們願意在此氛圍內消費，至少六成以上的營收還是以靠書籍文具以外的餐飲等服務。
