文化大學畢業不適任台大校長？兩校大PK數據究竟誰勝出？
除了人數，還要觀察績效
當總統的人數，臺大人顯然是勝出，而且是法律系，可是這些臺大人擔任總統的表現卻是個個令人搖頭；換言之，如果以人數總數來算，恐怕也沒啥意義，來比一比經營的成果才是實際切入點，家數的多寡意義並不會太大。
於是又衍伸出一項調查...台大人與文大人的經營績效如何？
怎麼展現經營績效，首先想到的是抓上市公司的EPS。這種有數據的資料蒐集不難，很快就把資料都放在平台上，可是抓完之後，臺大人有65家，每一家的表現有高有低，很難判斷，所以應該要有一個「平均數」的概念，但又不能把EPS直接加起來平均。
於是想了又想，決定修正一下計算的方法，把所有文化人與台大人的上市公司獲利、營收，分別加總起來，再算出獲利占營收的比例。算出來的結果...
這一個結果應該會讓文化大學的畢業生爽到，但也不要高興太早，因為這只是平均值，就像是政府公告月薪將近5萬元，被批評不食人間煙火[2]。薪資還要看中位數、各行各業實際情況、不同年齡的分布等，才可能了解全貌。各大學擔任董事長的表現也是平均數字，可能是其中一家公司出了問題，或者是某一家表現太好，還必須要進一步細細拆解，況且這只是2016年的資料，過去十年各有千秋也不一定。
只有少數人願意進行分析
分析資料是讓頭髮白的一個最好方法…
收資料、洗資料、分析資料
發現錯誤，一二三四，再來一次
[2] 勞工平均月薪近5萬元？政院：符合國際常用統計標準，https://udn.com/news/story/6656/3123907。
資料是用來思考的，不是讓你被動吸收的，大多數的朋友卻只願意單向吸收別人分析的結果，自己卻不願意驗證或嘗試思考不同角度的分析。思考是多維度，而不是二維空間，雖然我的頭髮白得很快，也代表著自己的思考閃耀燦爛。
這一次文化人與台大人PK的結果，也讓我有一些小小的心得：
(1)組隊將是趨勢
很多資料需要共同協力完成：也許過去的你是被動吸收資料的一員，但跟著我們一同進行數據分析，組個強大的分析團隊，很快就能改變大腦的思考結構，不再只是二維空間，而是多維度創意大腦。
(2)你的思考點子絕對有價值：
如同上市公司董事長的畢業學校，一開始認為沒什麼價值，可是慢慢地靈光乍現，又會發現許多有趣的切入點，像是哪一些學校畢業擔任董事長的公司，經營績效比較好？哪一些學校比較喜歡發行「可轉換公司債」？……只要再找到一些資料，或許我們會發現傳統分析方法發現不到的有趣故事。
(3)成長過程並不輕鬆
本文要告訴你的並不是一般廣告所說的輕鬆學會、讓你快速賺大錢；反之，我必須很誠實地告訴你這是一段很苦的心智鍛鍊過程，而且與獲利沒有直接關連性，更不可能讓你學得快速賺錢的技巧。
願意投身於此的優秀人才太少，因為大家只想要輕鬆與快速，不過這也是利基，因為競爭者將大幅度減少，只要熬下去艱苦的數據訓練，相信必能成為電影「駭客任務」的尼歐，少數看清整個事件的菁英，任何事情都逃不過你的法眼。
(4)數據分析的結果未必能找到答案
本文從許多數據交叉比對進行驗證，但答案似乎仍舊模糊，畢竟學歷只是影響最後結果的因素之一，而且隨著時間的經過，影響愈來愈小；因此，這位臺大吳姓畢業生惡意以「學歷階級化」的論點，毫無論據，來矮化文化人的發言，讓人不恥與遺憾，更叫人懷疑這廝真的有學過經濟學嗎？
話說回來，這一批辛苦的數據分析團隊在分析過程中，耗費了相當多的時間，不斷地修正資料結構，思考還可以找到哪些資料，雖然沒有找到很確切的答案，但過程卻讓大家成長不少。
