想要加入潛力無限的新創公司？這 6 個最常見的面試問題你知道答案了嗎？
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不論是是商業策略還是工作氛圍，印度的新創公司相比於傳統企業都有很大的不同。比如創業公司的職位名往往標新立異。把人力資源稱作「首席幸福官」，把財務管理負責人叫做「首席數字官」，把產品經理叫做「點子達人」，把資訊中心負責人叫做「維修先生」。
針對於如何打造精幹團隊，多數創業者關注的內容不再僅侷限於傳統的學歷、經驗、以往工作成就等資歷。他們不會問你「未來十年的職業規劃是什麼？」或者「你最大的缺點是什麼？」，相反，他們更偏向於問一些關於個性和思維習慣相關的問題。
1.你在何時才會放棄你的隊友？
Vijay Shekhar Sharma是一款電子錢包公司的創始人及CEO，他認為，一個人在針對矛盾的問題如何做決策才是體現能力的關鍵。他面試時最喜歡向候選人提的問題是「你在什麼時候才會放棄一名隊友，並且讓他滾蛋？你是如何做出這種決定的？」Sharma相信，這是創業團隊中最難的決策。給面試者拋出這樣的問題，可以幫助他理解人「到底是如何做出兩難選擇的」。
2.你今天來面試的原因是什麼？
Richa Kar是線上零售電商的創始人以及CEO，她覺得，最需要的是從應聘者的角度，直到對方來自己公司的具體原因是什麼。「我覺得知曉面試者願意和我們一起工作的動機非常重要。」Kar說道，「當你要進入一片藍海，你需要的是與你有共同願景和熱情的工作夥伴。只有這樣，公司團隊的每一個人才會有共同的奮鬥目標。
3.你更相信命運還是人定勝天？
Paras Chopra是印度德里一家軟體公司的創始人，他認為對於每一位員工而言，意識到對自己的行為負責是非常重要的。所以，他在進行面試時，必問的問題就是「你相信星座嗎？」之後他又會繼續問「你相信人定勝天嗎？」，「我們要找的人必須有強烈的內在驅動力，並且要對自己的行為負責。」Chopra解釋道，「我們相信這樣的夥伴會有更強的責任感，相比於相信運氣等外界因素的人，他們在作出重要商業決策時候也會更明智。」
4.試著把水瓶推銷給我。
對於銷售相關的職位而言，讓面試者推銷水瓶、眼鏡或者一支筆，這些都是非常傳統的面試技巧。 「它可以幫助判斷一個人的移情能力。」 一款線上家具零售商店的創始人Rajiv Srivatsa說道。 這種問題的答案彰顯出一個人的創造力、思考能力，以及最重要的，對顧客的理解能力。
5.外面馬路上汽油的消耗量能有多少？
Nishant Singh是一款用戶關係管理軟體的創始人，他喜歡在面試時考驗面試者的思維能力。他更想知道人們當時是如何思考這些問題的，問題具體的答案並不重要。Singh最愛問的問題是「如何在沒有任何外界幫助的情況下，估算大街上每天晚上8點到9點這段時間汽車汽油的消耗量？」。「你看，這個問題和專業技術沒多大關係，完全是考驗態度和解決問題的能力。這種能力不是人人都有，但正是這些能力決定了成敗，」Singh說道，「許多人甚至沒有嘗試直接放棄了，這很能說明問題。」
6.談談你的失敗。
Amit Jain是一家汽車門戶網站的創始人，之前曾更關注面試者的工作經歷，但如今隨著團隊規模越來越大，他更希望找到符合公司文化的人。「如果我們是100人的團隊，我個人可以把持住公司文化，但當公司膨脹，我們需要聘用認同我們價值觀的人，因為當團隊達到3000人，我沒法單憑自己的力量保持團隊文化始終如一。」「當一個人開始向我談論他的失敗，我就可以理解他到底是謙遜還是浮誇，」Jain說道，「其實一個人過去的成功或失敗對我而言並不意味著什麼，我想知道的是，他是否足夠謙遜，可以意識到自己錯了，並接受失敗。」
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